Die Zahlen, die die Kantonspolizei Aargau präsentierte, sprechen eine klare Sprache: In den letzten zwei Jahren wurden allein in der Schweiz rund 200 Firmen Opfer von Cyberangriffen. Derzeit verzeichnet die Polizei mit vier bis fünf Fällen pro Woche einen Rekordwert. Der finanzielle Schaden geht schweizweit in die Millionen.

Weltweit wird der Schaden durch Cyberkriminalität für das Jahr 2026 auf 20 Billionen Dollar geschätzt. Zum Vergleich: Cybercrime bewegt sich in der gleichen Liga wie Drogen-, Waffen- und Menschenhandel. Wären Cyberkriminelle ein Staat, rangierten sie nach BIP hinter den USA und China auf Platz drei der grössten Volkswirtschaften der Welt.

Ransomware: Angriff, Erpressung, Schaden Die mit Abstand häufigste Methode ist die Ransomware-Attacke. Das Vorgehen folgt einem klaren Muster: Zunächst werden Daten gestohlen, anschliessend verschlüsselt oder blockiert, dann folgt die Lösegeldforderung. Zahlt ein Unternehmen nicht, drohen Betriebsausfall, aufwendige Wiederherstellung sowie die Veröffentlichung sensibler Daten im Darknet. Der Imageschaden kommt meist obendrauf.

Im Ernstfall zählt jede Stunde Wer Opfer eines Angriffs wird, sollte sofort handeln, und zwar noch während des Angriffs läuft. Die Polizei kann in dieser Phase feindliche Infrastrukturen infiltrieren und dadurch andere bereits betroffene Unternehmen warnen. Wichtig zu wissen: Die Strafverfolgungsbehörden stehen der Rettung von Firmendaten nicht im Weg, denn die technische Wiederherstellung läuft parallel über spezialisierte IT-Security-Anbieter wie beispielsweise Infogard.

Unbedingt empfohlen wird zudem eine Meldung an das Bundesamt für Cybersicherheit BACS. Diese ist kostenlos, zieht keinerlei Nachteile nach sich und kann anderen Unternehmen helfen, sich zu schützen.

In 90 % ist der Mensch das Einfallstor Eines der zentralen Erkenntnisse des Abends: IT-Sicherheit ist keine rein technische Frage. Nur zehn Prozent der Sicherheit hängen von Hard- und Softwarekomponenten ab. Die restlichen neunzig Prozent sind Bewusstsein, Disziplin, Verhalten und Wissen. Genau hier setzt auch unser Ansatz bei Exxo an.

Was KMU tun sollten Unter dem Motto «Gefahr erkannt, Gefahr gebannt» zeigten wir auf, welche Massnahmen im Geschäftsalltag wirklich wirksam und umsetzbar sind:

• • Backups: Setzen Sie mindestens die 3-2-1-Backup-Regel um und prüfen Sie Ihre Backups regelmässig auf Wiederherstellbarkeit.

• • Datensicherheit: Aktivieren Sie die Zwei-Faktor-Authentifizierung und prüfen Sie Ihre Zugangsdaten regelmässig, etwa auf haveibeenpwned.com.

• • Endpoint-Absicherung: EDR- und XDR-Lösungen schützen Endgeräte und Server wirksam vor Angriffen

• • Updates: Halten Sie Systeme und Software konsequent aktuell.

• • Security Awareness: Schulen Sie Ihre Mitarbeitenden regelmässig und definieren Sie einen klaren Incident-Response-Plan für den Ernstfall

Das grosse Interesse hat uns beeindruckt

Das grosse Interesse an diesem Anlass hat uns beeindruckt und bestätigt, wie wichtig das Thema für KMU heute ist. Wir bedanken uns herzlich bei der Kantonspolizei Aargau für die eindrücklichen Einblicke in die Polizeiarbeit, bei der Limmatstadt AG für die gute Zusammenarbeit sowie bei allen Teilnehmenden für ihr Interesse und die lebhaften Diskussionen.

Bis zum nächsten Mal!

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Preisanpassung bei Microsoft 365: Ab Juli 2026 steigen die Kosten für viele Business-Abos. Welche Produkte betroffen sind und was die Erhöhung für Schweizer Unternehmen konkret bedeutet.

Wer kennt es nicht: Man öffnet morgens die E-Mails und findet eine Nachricht, die mit «Preisanpassung» beginnt. Kein besonders erfreulicher Start in den Tag, aber manchmal lohnt es sich, genauer hinzuschauen, was hinter einer solchen Ankündigung steckt.

Microsoft hat per 1. Juli 2026 eine Preiserhöhung für alle kommerziellen Microsoft 365-Abonnements angekündigt. Je nach Produkt steigen die Listenpreise um rund 9 bis 25 Prozent. Für Schweizer Kunden bedeutet das im Schnitt etwa 30 Franken mehr pro Jahr. Betroffen sind die Business-Pläne Microsoft 365 Business Basic, Business Standard und Business Premium sowie die Enterprise-Varianten E3 und E5.

Was steckt dahinter? Microsoft begründet die Erhöhung mit dem deutlichen Ausbau des Funktionsumfangs, insbesondere in den Bereichen künstliche Intelligenz, Sicherheit und Verwaltung. Das wohl sichtbarste Novum: Ab 2026 wird der KI-Assistent Microsoft Copilot direkt in Word, Excel, PowerPoint, Outlook und OneNote integriert. Ergänzt wird dies durch einen sogenannten «Agent Mode», der ein schrittweises, interaktives Arbeiten an Dokumenten, Tabellen und Präsentationen ermöglichen soll. Also weniger Klicken, mehr Delegieren.

Ob sich das für Ihr Unternehmen rechnet, hängt davon ab, wie intensiv Sie diese neuen Funktionen nutzen werden.

Sicherheit bleibt das A und O Unabhängig von den KI-Features gilt: Die Anforderungen an die IT-Sicherheit steigen kontinuierlich. Gerne unterstützen wir Sie dabei, Ihre Microsoft 365-Umgebung optimal abzusichern. Sprechen Sie uns an.

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Im Gespräch mit unserem Team. Diesmal dabei:

• Simon Bamert
• Nadine Marsden
• Joshua Naef

Deine Leidenschaft ist Bogenschiessen. Was fasziniert dich am meisten wenn du den Pfeil loslässt? Und wie bist du darauf gekommen?
Beim Bogenschiessen kann ich richtig abschalten und die Ruhe geniessen. Ich kann den Fokus komplett aufs Schiessen legen und alles andere ausblenden. Eine Bekannte von mir hat mich damals zum Bogenschiessen mitgenommen. Es hat mir so gut gefallen, dass ich mir sofort einen Verein in meiner Nähe gesucht habe.

Mit welchem Bogen schiesst du?
Ich schiesse mit einem Recurve-Bogen ohne Zielhilfsmittel. Es gibt aber verschiedene Bogenarten, die sich in Aufbau und Nutzung unterscheiden.

Kannst du die unterschiedlichen Arten kurz erklären?
Klar! Der traditionelle Bogen ist die einfachste Form, ganz ohne technische Hilfsmittel oder Zielvisiere. Der Recurve-Bogen hat nach vorn gebogene Enden der Wurfarme, erlaubt verschiedene Hilfsmittel und wird sogar bei den Olympischen Spielen eingesetzt. Beim Compound-Bogen wird die Sehne über Umlenkrollen geführt, wodurch das Zuggewicht reduziert wird und oft kommen Zielvorrichtungen oder andere technische Hilfen zum Einsatz.

Hast du eine Routine vor dem Schiessen? 
Ja, die Routine beginnt schon beim Zusammenbauen des Bogens und dem Umhängen des Köchers. Beim Schiessen selbst blende ich alles andere aus, der Blick ist aufs Ziel gerichtet, und ich gebe den Schuss ab. Danach nehme ich mir kurz Zeit, um zu sehen, in welche Richtung ich mich korrigieren muss, bevor der nächste Pfeil fliegt.

Wie lange übst du dein Hobby schon aus und welchen Tipp würdest du jemandem geben, der gerade mit Bogenschiessen anfängt?
Ich übe das Bogenschiessen nun seit etwa drei Jahren aus. Für Anfänger ist es besonders hilfreich, gemeinsam mit jemandem zu starten, der schon Erfahrung hat. Diese Person kann auf die richtige Haltung achten und bei der Handhabung des Bogens auf mögliche Fehlstellungen hinweisen.

Was ist deine Leidenschaft?
Meine Leidenschaft ist die Musik – sei es, dass ich Musik höre, auf Konzerte gehe oder selbst musiziere. Ich spiele Gitarre und singe, und es bereitet mir immer wieder grosse Freude, mich musikalisch auszudrücken.

 

Wie bist du zu dieser Leidenschaft gekommen?
Die Liebe zur Musik wurde mir praktisch in die Wiege gelegt. Mein Vater spielte schon in jungen Jahren Gitarre, sang und war früher sogar hauptberuflich Musiker. Durch ihn bin ich früh mit Musik in Kontakt gekommen und wurde motiviert, selbst Gitarre zu spielen und zu singen. Heute machen wir oft gemeinsam Musik, was für mich immer etwas ganz Besonderes ist.

 

Sehen und hören Sie selbst – Ein kurzer musikalischer Einblick in die Interpretation des Liedes «The Gambler» von Kenny Rogers.

 

 

Was fasziniert dich an Musik?
Mich fasziniert vor allem, wie Musik Menschen zusammenbringen kann, unabhängig von Sprache oder Herkunft. Lieder können durch Melodie, Text oder Rhythmus berühren, Emotionen wecken oder Trost spenden. Für jede Situation im Leben gibt es den passenden Song und genau diese Verbindung macht Musik für mich so faszinierend.

 

Gibt es bestimmte Musikgenres, die dich besonders begeistern?
Da gibt es einige! Ich höre alles von Pop, RnB und HipHop über Soul, Country und Gospel bis hin zu Latin, Reggae und Rock. Musik ist für mich unglaublich vielseitig, und ich geniesse es, mich in unterschiedlichen Genres zu verlieren.

 

Hast du schon mal an einem Wettbewerb teilgenommen?
Ja, als ich 14 Jahre alt war, habe ich an einem Talentwettbewerb in Bremgarten AG teilgenommen und den Song „Underneath Your Clothes“ von Shakira gespielt. Ich belegte den ersten Platz – und ich erinnere mich noch genau, wie meine Beine vor Nervosität gezittert haben! 😊

 

 

Welche Tipps würdest du Anfängern beim Gitarre spielen geben?

Ganz klar: Durchhalten! Aller Anfang ist schwer, besonders das Gitarre spielen. Die Finger tun weh, weil sie sich erst an die Saiten gewöhnen müssen und das kann frustrierend sein. Aber mit Disziplin und Geduld lohnt es sich wirklich, dranzubleiben. Schon mit vier Akkorden kann man eine ganze Menge Lieder spielen und das motiviert enorm, weiterzumachen.

 

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Was hat dich ursprünglich in die Welt der Informatik gezogen?

Ich interessiere mich besonders für IT-Sicherheit und „ethisches Hacken“. Es macht mir Spass, Schwachstellen in Systemen aufzuspüren und herauszufinden, wie man diese ausnutzen könnte, natürlich immer mit dem Ziel, sie zu sichern.

Kannst du dich noch an den Moment erinnern, als du gemerkt hast, dass «ethisches Hacken» mehr als nur ein Hobby für dich wird?
Vor etwa dreiviertel Jahren habe ich mit TryHackMe und HackTheBox begonnen – zwei bekannte Plattformen, auf denen man praktisch alles zu Cybersecurity, Ethical Hacking und Penetration Testing lernen kann. Seitdem hat mich das Thema nicht mehr losgelassen.

Wie integrierst du Cybersecurity in dein Leben zwischen Arbeit, Lernen und Freizeit?
Am Anfang habe ich täglich mehrere Stunden dafür aufgewendet. Mittlerweile habe ich mehr Verantwortung und Aufgaben im Betrieb übernommen, sodass ich nicht mehr täglich dazu komme. Trotzdem versuche ich, mir mindestens jeden zweiten Tag Zeit dafür zu nehmen, sei es zu Hause oder im Büro, wenn es mal ruhiger ist.

Wie hast du dir das Wissen angeeignet?
Eine formelle Ausbildung im Bereich Hacking gibt es nicht. Ich bilde mich daher selbst weiter und habe schon über 200 Challenges auf TryHackMe abgeschlossen. Dort habe ich mir auch das Security Analyst Level 1 Zertifikat erarbeitet.

Hast du schon mal an einem Wettbewerb teilgenommen?
An offiziellen Wettbewerben habe ich bisher noch nicht teilgenommen. Dennoch konnte ich mich bei TryHackMe in die Top 1 % der weltweiten Rangliste hochspielen – für mich ein kleiner, aber persönlicher Wettbewerbserfolg.

Welche Ziele hast du dir in Bezug auf das Ethical Hacking gesteckt?
Mein Ziel ist es, bis zum Ende meiner Lehre das CPTS-Zertifikat (Certified Penetration Testing Specialist) von HackTheBox zu erreichen.

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In vielen Gesprächen mit Kunden zeigt sich immer wieder, dass Microsoft 365 zwar im Alltag fest verankert ist, die effektive Nutzung der einzelnen Anwendungen jedoch oft noch Potenzial bietet. Funktionen sind vorhanden, werden aber nicht immer konsequent eingesetzt oder ausgeschöpft.

Unser Partner, die Recca Consulting AG bietet regelmässig kompakte Webinare an, in denen konkrete Anwendungen aus dem Microsoft 365 Umfeld verständlich und praxisnah erklärt werden. Dabei geht es immer darum, aus vorhandenen Tools mehr herauszuholen und diese korrekt einzusetzen.

Im Zentrum stehen dabei keine theoretischen Konzepte, sondern direkt anwendbare Tipps und Tricks für den Arbeitsalltag. Jedes Webinar widmet sich einem klar definierten Thema, sodass die Inhalte gezielt und ohne Umwege vermittelt werden.

Je nach Session liegt der Fokus beispielsweise auf der effizienten Nutzung von Microsoft Outlook im täglichen Arbeitsfluss, der Zusammenarbeit in Microsoft SharePoint oder dem Aufgabenmanagement mit Microsoft Planner.

Die Webinare sind bewusst so gestaltet, dass sie in kürzester Zeit ein möglichst hoher Mehrwert liefern. Teilnehmende erhalten Handlungstipps, die sich am eigenen Arbeitsplatz oder für alle im Unternehmen anwenden lassen.

Format & Rahmenbedingungen

• Online-Webinar via Microsoft Teams
• Dauer: 30 Minuten
• Kostenlos, kompakt und entscheidungsrelevant
• Keine IT-Vorkenntnisse erforderlich

Weitere Informationen finden Sie wie folgt:

Daten und Geräte sichern
Die Daten, Recca Consulting begleitet KMU bei der digitalen Transformation – von der Analyse bestehender Prozesse bis zur Entwicklung praxisnaher Lösungen. Dabei verbindet Recca Strategie, Technologie und Menschen, mit einem Fokus auf Effizienz und nachhaltige Veränderung im Arbeitsalltag. Ergänzend vermittelt Recca Wissen und Inspiration über Webinare und Podcasts, um Unternehmen und Mitarbeitende fit für die digitale Zukunft zu machen.

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Schutz für Arbeitsplätze und Server Der Service schützt sowohl die Arbeitsplätze der Mitarbeitenden als auch Serverumgebungen. Die Sophos Endpoint Protection sorgt für zuverlässigen Virenschutz auf Windows- und Mac-Geräten. Zusätzlich bietet der Service erweiterten Schutz vor Ransomware, Exploits und schädlichem Netzwerkverkehr. Exxo kümmert sich rund um die Uhr um die Überwachung, Updates und Sicherheitsdefinitionen, sodass Kunden jederzeit auf dem neuesten Stand sind und im Falle eines Vorfalls schnell reagieren können.

Warum Managed Endpoint Security statt nur klassischem Antivirus? Managed Endpoint Security geht über einen klassischen Virenschutz hinaus. Geräte, die kompromittiert sind, werden automatisch erkannt und isoliert. Der Webzugang lässt sich auch ausserhalb des Unternehmensnetzwerks kontrollieren, indem Webseiten nach Kategorien gefiltert werden. Unerwünschte Anwendungen können gezielt blockiert werden, und tägliche automatische Updates stellen sicher, dass die Sicherheitsmechanismen stets aktuell bleiben.

Die Vorteile:

• • Maximale Sicherheit, minimaler Aufwand: Keine eigene Infrastruktur oder zusätzliches IT-Personal nötig. Exxo übernimmt Installation, Wartung und Incident-Handling.

• • All-in-One Security-Management: Managed Endpoint Security ist Teil eines ganzheitlichen Portfolios, das Firewall, WLAN, Backup, Monitoring und weitere Sicherheitsservices umfasst.

• • Schweizer Standards & Nähe: Alle Services entsprechen den höchsten Datenschutz- und Compliance-Anforderungen und sind speziell auf die Bedürfnisse von KMU in der Schweiz zugeschnitten.

Mit Managed Endpoint Security von Exxo erreichen KMU ein professionelles Sicherheitsniveau, ohne ihre eigenen Ressourcen zu belasten. Der umfassende Schutz vor Ransomware macht den Service zu einem essenziellen Bestandteil jeder IT-Sicherheitsarchitektur. Exxo ermöglicht es Unternehmen, sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren, während die IT-Sicherheit zuverlässig im Hintergrund gewährleistet ist.

Mehr erfahren: Managed Endpoint Security

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2016 brachte vieles, was Geschichte schrieb – vom Brexit bis zu Usain Bolts letzter Olympia-Gala. Auch in der IT-Welt setzte Windows Server 2016 damals neue Massstäbe. Neun Jahre später ist nun klar: Am 12. Januar 2027 endet sein Lebenszyklus – ohne Updates, ohne Sicherheit. Was bedeutet das für Ihre IT-Infrastruktur? Und welche Schritte sollten Sie jetzt schon einplanen?

Das Jahr 2016 war voller Ereignisse. Beim Durchgehen der Ereignisse stiess ich dabei auf so manchen „Ah, stimmt, das war ja damals!“ Moment. Grossbritannien entschied sich, die Europäische Union zu verlassen, Portugal gewann erstmals die Fussball-EM, und im August fanden die Olympischen Spiele in Rio de Janeiro statt. Dort sicherte sich Usain Bolt in den Disziplinen 100 m, 200 m und der 4x100 m-Staffel dreimal Gold und beendete damit seine olympische Karriere.

Auch in der IT-Welt passierte 2016 viel. Medizinische Wearables machten grosse Fortschritte bei der kontinuierlichen Patienten Überwachung. Boston Dynamics präsentierte Roboter, die autonom laufen, springen und balancieren können. Zudem setzten sich biometrische Authentifizierungsmethoden wie Fingerabdrucksensoren und Gesichtserkennung bei Smartphones und mobilen Geräten zunehmend durch.

Eine der grössten Neuerungen, die vielleicht im Hintergrund blieb, aber für Ihre IT-Infrastruktur entscheidend war, war die Einführung von Windows Server 2016. Am 12. Oktober 2016 – also vor rund neun Jahren – erschien die neue Version, die zahlreiche Verbesserungen für die Administration von Servern mitbrachte.

Microsoft hat das Enddatum für Windows Server 2016 bereits vor längerer Zeit auf das Jahr 2027 festgelegt und verkündet. Der Mainstream-Support endete bereits am 11. Januar 2022, was bedeutet, dass Microsoft keine neuen Funktionen mehr entwickelte, aber weiterhin Sicherheitsupdates bereitstellte. Ab dem 12. Januar 2027 werden nun auch die Sicherheitsupdates eingestellt.

Was bedeutet das konkret? Nach dem 12. Januar 2027 wird Windows Server 2016 keine Updates mehr erhalten. Weder Sicherheits- noch Funktionsupdates. Die Version hat damit das Ende ihres Lebenszyklus erreicht. Das hat folgende Auswirkungen:

Keine Sicherheitsupdates mehr:

• • Hacker könnten Schwachstellen ausnutzen, z. B. für Malware, Ransomware oder Datendiebstahl.

• • Sicherheitslücken werden nicht mehr geschlossen.

Kompatibilitätsprobleme:

• • Neue Programme oder Tools unterstützen alte Server-Versionen oft nicht mehr.

• • Treiber oder Anwendungen könnten nicht mehr funktionieren.

Performance- und Migrationsprobleme:

• • Ohne Updates kann die Systemleistung abnehmen, da Fehler nicht behoben werden.

• • Je länger ein Upgrade aufgeschoben wird, desto komplizierter wird die Migration, weil alte Systeme schwieriger kompatibel zu neuen Versionen sind.

• • Datenmigration und Anpassungen von Anwendungen werden später oft aufwendiger.

Der Countdown läuft: Welche Schritte sind erforderlich? Es ist empfehlenswert, die Umsetzung zu planen und zeitnah zu starten. In den kommenden Wochen werden wir alle Kunden, die noch Windows Server 2016 einsetzen, direkt kontaktieren, um die nächsten Schritte zu besprechen. Wer jedoch bereits jetzt eine Analyse wünscht und erfahren möchte, welche zukünftigen Möglichkeiten bestehen, kann sich gerne direkt an uns wenden.

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Die Sovereign Cloud steht für Datenhoheit, Sicherheit und Rechtskonformität. Unternehmen müssen heute sensible Daten nicht nur effizient speichern und verarbeiten, sondern auch gesetzeskonform – insbesondere im Hinblick auf die EU-DSGVO und branchenspezifische Vorschriften.

Die eCloud von Exxo unterstützt dies durch:

• Datenstandort Schweiz: Alle Daten werden in lokalen Rechenzentren der Green AG gespeichert.
• Technische und organisatorische Kontrolle: Zugriff, Verarbeitung und Speicherung erfolgen innerhalb definierter rechtlicher und geografischer Grenzen.

Die Bedeutung dieser Souveränität wird aktuell am Beispiel Microsoft deutlich: Trotz massiver Investitionen in europäische Rechenzentren konnte Microsoft im Juni 2025 nicht garantieren, dass Daten europäischer Bürger vor dem Zugriff durch US-Behörden geschützt sind. Gleiches gilt auch für die Schweiz. Ursache ist der US Cloud Act, der amerikanische Anbieter zur Herausgabe von Daten verpflichtet – unabhängig vom Speicherort.

Diese rechtliche Unsicherheit stellt ein Risiko für Unternehmen dar, die auf US-basierte Cloud-Dienste setzen. Die eCloud bietet hier eine souveräne Alternative, die vollständig dem Schweizer und europäischen Datenschutzrecht unterliegt – ohne Hintertüren.

Wir wissen, dass Plattformen wie Microsoft 365 tief in Unternehmen integriert sind und nicht einfach ersetzt werden können. Die eCloud ist daher nicht als Ersatz gedacht, sondern als ergänzende Lösung, insbesondere für Daten und Anwendungen, bei denen Datensouveränität und Compliance entscheidend sind.

Ein Beispiel für solche Lösungen ist Varios AI. Die Plattform fungiert als eine Art «AI-Broker» und bündelt zentrale KI-Anwendungen an einem Ort. Ein entscheidender Vorteil: Kundendaten, wie E-Mail-Adressen, können nicht in Anfragen (sogenannte Prompts) eingegeben werden. Sollte dies versehentlich doch geschehen, werden die Informationen automatisch entfernt.

Ressourcen sparen, Verantwortung übernehmen

Neben Datensouveränität spielt Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle. Die eCloud wird in den Rechenzentren der Green AG betrieben, die sich der umweltbewussten Digitalisierung verpflichtet hat. Dazu gehören Massnahmen wie:

• 100 % erneuerbare Energien für den Strombedarf
• Freecooling-Technologie (Nutzung der Umgebungsluft zur Kühlung der Server)
• Abwärmenutzung für lokale Wärmeverbünde

Für Ihr Unternehmen bedeutet das: geringerer CO₂-Fussabdruck, reduzierte Betriebskosten und Unterstützung der eigenen Nachhaltigkeitsziele.

Ihre Cloud-Strategie mit Exxo

Die eCloud lässt sich problemlos in bestehende IT-Umgebungen einbinden So gewinnen Unternehmen Handlungsspielraum, ohne bestehende Systeme aufgeben zu müssen.

• Skalierbare Infrastruktur für klassische Anwendungen und KI-gestützte Services
• Hybride Modelle für schrittweise Migrationen von bestehenden Systemen
• Souveräne Alternativen zu US-Plattformen, zum Beispiel Varios AI oder NextCloud

In Zeiten geopolitischer Unsicherheiten und wachsender Verantwortung für Umwelt und Datenschutz ist die Kombination aus Sovereign Cloud und Green IT technologisch wie auch strategisch relevant. Die eCloud von Exxo vereint Datensouveränität, Rechtskonformität und Nachhaltigkeit.

Ob Sie bereits konkrete Anforderungen haben oder sich erst orientieren möchten: Exxo steht Ihnen zur Seite und berät Sie zu souveränen Cloud-Strategien sowie Alternativen zu bestehenden Plattformen wie Microsoft 365. Gemeinsam entwickeln wir eine Lösung, die zu Ihren geschäftlichen Anforderungen und Ihrer Verantwortung passt.

Mehr erfahren: Exxo Cloud

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Identität und Zugriff schützen
Identitäten sind das häufigste Einfallstor für Angriffe. Wer die Zugänge richtig verwaltet und Bedrohungen früh erkennt, senkt das Risiko.

Wichtige Massnahmen:

• Anmeldung mit doppeltem Schutz (MFA): Neben dem Passwort braucht es immer eine zweite Bestätigung, zum Beispiel über eine App oder einen Sicherheitsschlüssel.
• Zugriff nach Situation (Conditional Access): Ob Sie ins System kommen, hängt vom Gerät und vom Risiko ab – z.B. ob Sie sich in einem anderen Land befinden oder mit einem öffentlichen WLAN verbunden sind.
• Sicherer Umgang mit Admin-Rechten: Besondere Zugriffsrechte sind nur dann aktiv, wenn man sie wirklich braucht – nicht dauerhaft.
• Regelmässige Überprüfung: Es wird regelmässig kontrolliert, ob alle Nutzer die richtigen Zugriffsrechte haben.
• Schutz vor Schadsoftware: E-Mails, Links und Dateien werden geprüft und gefährliche Inhalte entfernt.
• Schutz vor gefälschten E-Mails (Anti-Phishing): Es wird überprüft, ob eine E-Mail wirklich vom angegebenen Absender stammt und ob sie unterwegs verändert wurde. Verdächtige Nachrichten werden markiert oder blockiert.
• Erkennen verdächtiger Aktivitäten: Auffälliges Verhalten wie ungewöhnliche Anmeldungen oder neue E-Mail-Weiterleitungen wird erkannt und gestoppt.

Daten und Geräte sichern
Die Daten, Geräte und Netzwerke müssen geschützt werden – sowohl auf Servern als auch auf Endgeräten.

Wir empfehlen:

• Dokumente kennzeichnen und schützen: Wichtige oder vertrauliche Dateien werden sichtbar markiert und verschlüsselt.
• Automatischer Datenschutz: Regeln verhindern, dass vertrauliche Daten versehentlich nach aussen gelangen.
• Gesetzliche Aufbewahrung: Bestimmte Dokumente werden so lange gespeichert, wie es vorgeschrieben ist.
• Sichere Grundeinstellungen: Wichtige Richtlinien und Rollen können jederzeit auf einen sicheren, geprüften Stand zurückgesetzt werden.
• Geräteschutz mit Intune: Firmenlaptops und -Handys werden zentral abgesichert – mit Virenschutz, Verschlüsselung, Firewall und Mindestanforderungen an das System.
• Regeln für private Geräte (BYOD): Firmendaten auf privaten Smartphones oder Laptops sind geschützt und können bei Bedarf gezielt gelöscht werden – ohne private Daten anzutasten.

Zusammenarbeit
Tools wie Teams, SharePoint, OneDrive und Exchange sind oft im Einsatz – bergen aber Risiken, wenn Zugriffe unkontrolliert sind.

Leitplanken:

• Teilen mit Ablaufdatum: Dateien können so geteilt werden, dass der Link nach einer bestimmten Zeit automatisch abläuft oder nur für bestimmte Personen gültig ist.
• Gästezugriffe überprüfen: Es wird regelmässig kontrolliert, ob externe Gäste noch Zugriff benötigen.
• Klare Regeln für Teams: Richtlinien sorgen dafür, dass Inhalte in Microsoft Teams geordnet bleiben und die gesetzliche Aufbewahrung eingehalten wird.
• Unsichere Erweiterungen blockieren: Gefährliche Add-Ins und Makros werden automatisch gesperrt.
• Schutz beim externen Teilen: Vertrauliche Dokumente bleiben auch beim Teilen nach aussen durch Sensitivitätslabels geschützt.

Betrieb, Compliance und Steuerung

Sicherheit muss kontinuierlich überwacht und gesteuert werden.

Massnahmen:

• Aktivitäten protokollieren: Alle wichtigen Vorgänge werden zentral aufgezeichnet und sicher aufbewahrt.
• Frühzeitige Angriffserkennung: Durch die Anbindung an Systeme wie Microsoft Sentinel können Angriffe schneller erkannt werden.
• Automatisierte Reaktion: Auf Sicherheitsvorfälle wird automatisch reagiert, um Schäden rasch zu verhindern oder zu begrenzen.
• Regelmässige Sicherheitsprüfungen: Laufende Kontrollen wie Bedrohungssuchen, Sicherheitsbewertungen (Secure Score) und Prüfungen nach Standards (z. B. ISO 27001).
• Mitarbeitende sensibilisieren: Phishing-Tests und Schulungen helfen, Risiken früh zu erkennen und Fehler zu vermeiden.
• CoreView nutzen: Bietet einen Überblick über Sicherheitsrisiken, Benutzerrechte und Lizenzen, automatisiert Routineaufgaben und sorgt für einheitliche Richtlinien über mehrere Umgebungen hinweg.

Resilienz aufbauen

Wer Identitäten, Daten, Geräte, Zusammenarbeit und Prozesse konsequent schützt, stärkt die Widerstandsfähigkeit seines Unternehmens nachhaltig. Als Ihr IT-Partner unterstützen wir Sie dabei, Sicherheit, Richtlinien und Compliance klar und einfach zu steuern – ohne dass Ihr Arbeitsalltag an Komplexität gewinnt.

Mehr erfahren: Sicherheitslösungen für KMU

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Sie sind nun seit Anfang des Jahres CEO von Exxo. Was haben Sie als Erstes angepackt, nachdem Sie die Führung übernommen haben?

André Koitzsch: Exxo ist nun schon seit über 15 Jahren erfolgreich am Markt aktiv. Da gab es also keine Notwendigkeit, irgendetwas sofort anzupacken oder den Kurs umzukehren. Meine Priorität war daher, zuzuhören, zu lernen und zu verstehen, wie die Firma und das Team funktionieren. Dabei ging es mir auch darum, das Geschäftsmodell, das Angebot sowie unsere Kunden kennenzulernen. Ich habe mit allen Mitarbeitenden gesprochen und sie gefragt, was sie am Unternehmen schätzen und was man vielleicht noch verbessern könnte. Es war eine intensive Einarbeitungszeit, aber auch ein guter Start für mich.

Was hat Sie am meisten überrascht während dieser Kennenlernphase?

Mich hat überrascht, wie klar strukturiert dieses Unternehmen ist. Das ganze Geschäft ist stark kalendergetrieben und durchgeplant. Das Ziel ist wirklich, die Mitarbeitenden so effektiv wie möglich einzusetzen. Wir sind im Servicegeschäft tätig; folglich leben wir davon, dass wir unsere Engineers gut am Markt platzieren. Um dieses Modell zu unterstützen, haben wir ein starkes, gut integriertes System im Hintergrund. Dieses beinhaltet alles: vom Ticketing über das CRM bis hin zum ERP. So ein System vereinfacht die Arbeit natürlich enorm. Das Team sprach auch sehr offen mit mir – das überraschte mich jedoch nicht (lacht). Wir sind ein junges, diverses Team und alle reden offen und direkt miteinander – also auch zu mir. 

Was hat Sie motiviert, zu Exxo zu wechseln?

Der IT-Channel ist mein Zuhause. In den vergangenen 30 Jahren war ich aber vornehmlich auf der Seite der Distribution tätig. Nun wollte ich etwas Neues kennenlernen und ein Stück näher an die Endkunden rücken, um mehr und auch direkten Einfluss nehmen zu können. Der IT-Channel ist toll und hat seine Berechtigung, aber beim Endkunden geht die Post ab! Und als IT-Service-Provider arbeitet Exxo direkt mit den Kunden zusammen. Zudem hat das Unternehmen ein tolles Angebot und ein cooles Team. Wir legen hier einen grossen Fokus auf Managed Services. Dieses Thema habe ich schon zuvor bei der Distribution versucht aufzubauen. Aber dort ist es nur mit einem IT-Partner im Hintergrund möglich. Nun bin ich in der Situation, dass ich diese Services beim Kunden selbst platzieren und umsetzen kann. 

Wie gross war für Sie diese Umstellung von der IT-Distribution zu ­einem IT-Dienstleister?

Distributoren arbeiten eher hersteller- und produktgetrieben, müssen sich relativ schnell anpassen und definieren sich oft über Verfügbarkeiten und Preise. Entsprechend arbeitet ein Disti häufig mit Promotions und Angeboten, die direkt vom Hersteller kommen. Es gibt natürlich auch Value-­Added-Distributoren, die zusätzliche Services anbieten, um Standardprodukte zu veredeln. Aber es ist schon etwas ganz anderes, nun für einen IT-Dienstleister zu arbeiten, der sich darauf fokussiert, sein eigenes Angebot auf- und auszubauen. Die Folge ist, dass man als Dienstleister weniger vergleichbar ist als ein Distributor. 

Wie wirkt sich diese reduzierte Vergleichbarkeit aus?

Wie alle Dienstleister nehmen wir ein Produkt – wie etwa eine Firewall, einen Access-Point, Switch oder eine Endpoint-Protection-Lösung – und bauen darauf unsere Managed Services auf. Jeder Dienstleister macht das natürlich wieder etwa anders, deswegen sind diese Angebote sehr individuell. Deshalb lassen sich die Managed-Services-Angebote einzelner Dienstleister nicht so einfach vergleichen. Manche packen vielleicht mehr in einen Service als andere. Das Produkt ist am Ende nicht mehr zentral – und kann auch ausgetauscht werden. Für die Endkunden ist so ein Managed Service ein gut kalkulierbares Angebot mit wiederkehrenden Kosten; für uns ist es eine Verpflichtung, denn da steht ja unser Name drauf. 

Wie hilft Ihnen Ihre Channel-Expertise bei Exxo weiter?

Die Distribution ist wohl noch ein Stück schnelllebiger und dynamischer. Eine Konsequenz daraus ist, dass man in diesem Sandwich steckt – diesem Spannungsfeld zwischen Hersteller und Dienstleister. Diese Schnelligkeit und Dynamik wollen wir nun noch verstärkter bei Exxo einbringen, damit wir speditiver und agiler werden. Ob nun wie hier der Endkunde oder wie bei der Distribution der IT-Partner im Mittelpunkt steht: Am Ende des Tages geht es immer um Menschen. Menschen machen Geschäfte mit Menschen. Genau das macht mir Freude, und diese Leidenschaft dafür will ich nun bei Exxo einbringen. Mein Team zu motivieren und meine Mitarbeitenden so einzusetzen, dass sie Spass an der Arbeit haben, war schon immer eine meiner Lieblingstätigkeiten. Und das will ich nun auch bei Exxo so machen. 

Inwiefern hat das Channelmodell überhaupt noch eine ­Zukunft?

Der Channel hat auf jeden Fall eine Zukunft. Der Endkunde wird nie einen Managed Service – wie etwa Delivery oder Support für ein Produkt – direkt beim Hersteller beziehen können. Die Frage ist eher, ob es künftig noch all die Positionen im Channel braucht, die es heute gibt: Hersteller, Distributor, IT-Partner und Endkunden. Vielleicht nicht. Aktuell müssen wir als IT-Partner aber unsere Waren irgendwo einkaufen. Das machen wir nach wie vor über einen Distributor. Ich will schliesslich einen One-Stop-Shop haben und nicht unzählige verschiedene Verträge bei unterschiedlichen Herstellern. Wir brauchen also den Disti, und der Hersteller braucht ihn ebenso. Ich glaube, irgendeine Form dieses kooperativen Systems wird es immer brauchen. Aber die Diskussion, ob man den Channel weglassen kann, ist ja auch schon 30 Jahre alt (lacht).

Bei Infinigate hatten Sie auch einen klaren Fokus auf IT-Security. Inwiefern bringen Sie diese Erfahrung nun bei Exxo ein?

Wenn man über IT spricht, spricht man auch über IT-Security. Unsere Kunden, deren IT wir im grossen Stil verwalten, haben den Anspruch, dass ihre Systeme funktionieren, schnell sind und natürlich auch sicher. Deshalb bieten wir auch Managed Services rund um Firewalls und Endpoint-Security an. Aber abgesehen von eigentlichen IT-Security-Dienstleistungen ist das Thema ebenfalls relevant. Wir bieten etwa viele Services im Microsoft-Ökosystem an. Und schon hier gilt es, bei der Implementierung die Systeme richtig zu konfigurieren, damit unsere Kunden geschützt sind. Wir bieten zudem eine eigene und sichere Cloud-Lösung an: die «eCloud». Wir könnten aber noch mehr machen. Ich sehe es daher als meine Aufgabe, zusammen mit dem Team zu schauen, welcher Bedarf am Markt vorhanden ist, damit wir diesen entsprechend mit unserem Angebot abdecken können. 

Welche Herausforderungen sehen Sie in diesem Umfeld?

Unsere Challenge wird es sein, genau zu definieren, was unser Service sein wird und was er kosten darf. Wir sind vor allem im KMU-Umfeld aktiv; das heisst, unsere Kunden brauchen einen Schutz, aber sie benötigen wohl nicht den technologischen Overkill. Genau daran arbeiten wir derzeit und wir werden noch entsprechende Lösungen auf den Markt bringen.

Welche Werte und Prinzipien wollen Sie als CEO von Exxo in das Unternehmen einbringen?

Der Kunde steht bei uns im Mittelpunkt – das war schon immer so, und das wird sich auch nicht ändern. Der Kunde soll darauf vertrauen können, dass er mit unseren Leistungen zufrieden sein wird. Dieser Anspruch prägt als Leitsatz unser tägliches Handeln. Wir müssen das Vertrauen der Kunden gewinnen und dem gerecht werden. Und das gelingt nur, wenn wir transparent und ehrlich kommunizieren – insbesondere dann, wenn mal etwas nicht nach Plan läuft.

Passiert das häufiger?

Wir kümmern uns auch um den Support – und Support benötigt man in der Regel, wenn etwas nicht rundläuft. Manchmal ist ein System nicht erreichbar; manchmal funktioniert ein Programm nicht, wie es sollte. Dann ist es unsere Aufgabe, das Problem zu lösen – und auch offen mit dem Kunden zu sprechen, selbst wenn der Fehler bei uns liegt. Diese Ehrlichkeit gehört für mich dazu. Hier geht es auch wieder darum, dass der Kunde glücklich ist. Dass ein Kunde zufrieden ist, hat also weniger mit der Technologie zu tun, sondern vielmehr mit der Art, wie wir arbeiten, und mit der Haltung, die wir mitbringen.

Es ist natürlich einfach, zu sagen, dass man seine Fehler offen zugeben wird, wenn man noch keinen Fehler gemacht hat. 

In einem guten Arbeitsverhältnis darf auch mal etwas schiefgehen. Solange man eben ehrlich miteinander ­kommuniziert und den Fehler wieder ausbaden kann. Einen Super-GAU hatten wir glücklicherweise noch nicht. Aber wir bieten eine Cloud-Lösung an – und keine Cloud hat eine 100-prozentige Verfügbarkeit. Unsere Cloud etwa war im vergangenen Jahr genau 11 Minuten offline, aufgrund eines kleinen Problems beim Datacenterprovider. Damit sind wir aber noch immer bei einer Verfügbarkeit von über 99,99 Prozent während des Jahres.  

Welche strategischen Schwerpunkte setzen Sie bei Exxo?

Meine aktuellen strategischen Schwerpunkte sind ganz klar darauf ausgerichtet, herauszufinden, was wir benötigen, um Exxo für die nächsten Jahre auszurichten. Die Welt verändert sich rasant, die Technologien entwickeln sich weiter und wir müssen sicherstellen, dass wir die richtigen Angebote auf dem Markt platzieren – Angebote, die wir verkaufen können und die unsere Kunden auch akzeptieren. Das ist ein Prozess, den wir noch definieren müssen. Die Reise hat hier gerade erst begonnen.

Gibt es schon eine ungefähre Richtung, wohin die Reise führt?

Wir stellen uns selbst ständig viele Fragen, wie wir unser Unternehmen noch besser machen können. Wir wollen etwa mehr automatisieren, um unsere Abläufe zu optimieren und effizienter arbeiten zu können. Beispielsweise beim Ticketing: Wie wird bei uns ein Ticket aufgenommen und disponiert, wenn es reinkommt? Und wie schnell reagieren wir darauf? Aktuell sind wir schon auf einem hohen Niveau. Wir müssen uns aber weiterhin verbessern, weil die Ansprüche der Kunden immer grösser werden. Ferner prüfen wir auch, in welchen Bereichen wir noch mehr Fachwissen benötigen. Wir wollen den Kunden von A bis Z alles aus einer Hand anbieten können. Wichtig ist uns aber, dass wir weiterhin als Generalisten auf dem Markt auftreten können.

Welche Gedanken machen Sie sich bezüglich des Cloud-­Angebots?

Das Thema beschäftigt uns stark. Wir prüfen konstant, wie wir unsere Cloud kostengünstig, effizient und einfach betreiben können. Wir wissen, dass der Trend hin zur Public Cloud unaufhaltsam ist. Die Hyperscaler geben sich ja auch viel Mühe, diese Bewegung zu unterstützen. Aber es gibt nach wie vor gute Gründe für eine Schweizer Private Cloud – solange sie funktioniert und auch für KMUs bezahlbar bleibt. Das sind die Fragen und Themen, die wir immer im Hinterkopf haben. Wir diskutieren sie im Team, und sobald wir Antworten haben, setzen wir diese in ein Angebot um und bringen es auf den Markt. Die Kunden erwarten ja, dass wir mit der Zeit gehen. Und sollte mal eines unserer Angebote nicht mehr zeitgemäss sein, möchten wir das selbst erkennen, bevor ein Kunde uns das sagt. 

Sie sagten gerade, es gibt gute Gründe für eine Schweizer Private Cloud. Spüren Sie schon eine verstärkte Nachfrage aufgrund der aktuellen geopolitischen Lage?

Das würde man derzeit erwarten. Aber wir stellen aktuell keine spürbare Veränderung fest. Einen Trend, der darauf hindeutet, dass Kunden massenhaft aus der Public Cloud zurückkehren, sehen wir nicht. Vielleicht kommt diese Panik noch. Aktuell läuft es aber eher umgekehrt: Kunden wechseln von der Private Cloud in die Public Cloud. Das liegt oft daran, dass es einfach praktisch ist, wenn man bereits stark in einer bestimmten Umgebung wie etwa Microsoft oder Google integriert ist. Ausserdem ist die Public Cloud mittlerweile sehr schnell, leistungsfähig und nicht mehr so teuer. Die Kunden, die gewisse Daten in jedem Fall in der Schweiz halten möchten, haben sich bereits für eine Private Cloud entschieden – entweder bei uns oder bei einem der anderen Anbieter. 

Welche Trends erkennen Sie bei den Bedürfnissen der Kunden?

Der Kostendruck ist immer präsent. Auch wenn Unternehmen ihre IT auslagern, möchten sie diese Kosten dennoch überschaubar halten. Aus diesem Grund zeigt der Trend klar in Richtung Cloud. Das ist weder überraschend noch neu: Die meisten Unternehmen wollen Cloud-Lösungen, weil sie zuverlässig funktionieren und von überall erreichbar sind. Unsere Engineers, die früher noch mit Schraubenzieher, Zange und Hammer unterwegs waren, müssen daher heute nicht mehr viel ausrücken. Es gibt einfach immer weniger On-Prem-Server, die es zu warten gilt. Sollte ein Kunde dies wünschen, stellen wir ihm aber selbstverständlich einen Server in sein Büro. Wir sehen immer mehr Unternehmen, die auf mobile und flexible Arbeitsmodelle umsteigen und eine entsprechende Infrastruktur benötigen. Microsoft Teams und Telefonie ist ein weiteres Thema, das an Bedeutung gewonnen hat. Dies vor allem, weil heute auch die letzte Meile über Teams-Lösungen abgedeckt werden kann. Setzt ein Unternehmen bereits Microsoft ein, ist der Schritt, Teams für die Telefonie zu nutzen, nicht mehr so gross. In dem Bereich arbeiten wir daher derzeit an vielen Projekten.

Exxo gehört seit etwa zwei Jahren zur Sequotech-Gruppe, ­zusammen mit Avency, DBI Services, Evok, SumIT, Uditis und Procloud.

Das stimmt. Auch innerhalb der Gruppe überlegen wir uns Szenarien, wie wir uns gewinnbringend weiterentwickeln können. So könnten wir etwa Fachwissen auf- und ausbauen, das andere Gruppenmitglieder bereits vorgedacht haben, und profitieren von dieser Vorarbeit. Oder wir investieren in Themen, die aktuell in der ganzen Gruppe noch etwas unterrepräsentiert sind. Um die Zugehörigkeit deutlich nach aussen zu zeigen, haben wir seit Ende März ein neues Logo.

Wie relevant ist Exxo für die gesamte Gruppe?

Exxo zählt zwar nicht zu den grössten Unternehmen in der Gruppe. Trotzdem sind wir – aus unserer Sicht und auch aus Sicht der gesamten Gruppe – ein bedeutendes Mitglied von Sequotech. Wir verfügen über ein fortschrittliches, gut entwickeltes Geschäftsmodell mit einem hohen Anteil an Managed Services und Cloud-Lösungen. Das macht uns interessant, gerade im Hinblick auf die Weiterentwicklung des gruppenweiten Geschäftsmodells. Andere Unternehmen in der Gruppe sind noch nicht so weitgehend auf wiederkehrende Einnahmen umgestiegen und arbeiten noch stärker projektbasiert. Wir sind innerhalb der Gruppe somit so etwas wie ein Best-Practice-Beispiel für einen zukunftsorientierten IT-Dienstleister. 

Was hat sich mit der Übernahme für Exxo geändert?

So viel hat sich nicht verändert. Aber die wenigen Dinge, die nun anders sind, empfinde ich als sehr positiv. Jetzt sind wir Teil eines ambitionierten, motivierten Netzwerks, in das wir einbezogen werden, in dem wir aktiv mitwirken und uns gut aufgehoben fühlen. Trotzdem behalten wir unsere unternehmerische Freiheit: Wir können unser Business eigenständig führen und unsere Lösungen marktgerecht platzieren. Diese Autonomie ist der Gruppe wichtig; sie unterstützt uns dabei, lokal erfolgreich zu sein. Der Austausch innerhalb der Gruppe geschieht zudem stets auf Augenhöhe und ohne Top-down-Druck. Die Gruppe erkennt unsere Stärken und fördert diese. Natürlich gibt es Ziele, die wir erreichen sollen, aber das ist normal, und diese Ziele werden immer in konstruktiven Gesprächen festgelegt. Es erwartet niemand, dass wir plötzlich gigantische Projekte realisieren und irgendwo 300 Server installieren.

Sequotech vereint mehrere IT-Dienstleister unter einem Dach. Wie sieht das Zusammenspiel zwischen den einzelnen Unternehmen aus?

Wir können von diesem Netzwerk profitieren. So haben wir etwa Zugriff auf die Expertinnen und Experten der anderen Gruppenmitglieder. Als kleines Unternehmen ist es uns nicht immer möglich, sämtliche Herstellerzertifizierungen selbst abzudecken. Doch wenn diese Expertise innerhalb der Gruppe bereits vorhanden ist, kann man trotzdem über den Austausch innerhalb der Gruppe davon profitieren. Und wenn einer unserer Kunden im Rahmen eines Projekts beispielsweise eine komplexe Datenbank einrichten möchte, können wir die entsprechenden Spezialistinnen und Spezialisten von unseren Schwestergesellschaften hinzuziehen. Zudem haben wir innerhalb der Gruppe zentrale Ressourcen für das HR, die Finanzen oder das Marketing, die gruppenweit eingesetzt werden können. Das entlastet uns spürbar.

Sie erwähnten Datenbanken als ein Beispiel, bei dem Exxo von der Expertise der anderen Gruppenmitglieder profitieren kann. Aber welches Fachwissen kann Exxo der Sequotech-Gruppe bieten?

Es kommt durchaus vor, dass etwa bei einem Datenbankprojekt auch IT-Services oder Private-Cloud-Services gefragt sind. In solchen Fällen bringen dann die Kolleginnen und Kollegen aus der Gruppe uns ins Spiel. Das finde ich sehr positiv. Wir alle in der Gruppe sind mit unseren Angeboten und Schwerpunkten recht unterschiedlich aufgestellt. Solche Zusammenspiele kommen zwar nicht jeden Tag vor, aber bei Ausschreibungen etwa kann es durchaus passieren. In solchen Fällen treten wir möglicherweise sogar unter dem Namen der DBI Services auf oder als Unterauftragnehmer, um gemeinsam an der Ausschreibung teilzunehmen. Exxo selbst ist in einem Marktsegment unterwegs, in dem es zum Glück nicht viele Ausschreibungen gibt, aber wenn sich Gelegenheiten ergeben, sind wir dabei – auch wenn das nicht immer klappt.

Wie verhindert die Gruppe, dass sich die einzelnen Unter­nehmen gegenseitig auf die Füsse treten?

Das wollen wir ganz klar nicht. Deshalb stehen wir immer im aktiven Austausch innerhalb der Gruppe. Aber man muss auch sagen, dass wir uns regional klar abgrenzen. Wir sind als IT-Service-Provider in der Deutschschweiz aktiv. Uditis und Evok etwa bieten ihre IT-Services in der Westschweiz an. So müssen wir nicht um Aufträge streiten. Denn wir haben keine Ambitionen, in der Westschweiz tätig zu werden, und umgekehrt ebenso wenig. Wir wollen keine Konkurrenzsituationen innerhalb von Sequotech schaffen, sondern gemeinsam agieren und Erfolge teilen. Dazu gehört auch, dass wir Angebote der einzelnen Mitglieder prüfen, um sie, falls es sinnvoll ist, zu einem Gruppenangebot auszubauen. Ein Beispiel dafür ist unser Projekt Sequotech Cloud – eine Kombination aus den heute bereits bestehenden Private-Cloud-Angeboten. Sollte künftig ein weiterer IT-Partner – etwa im Raum Zürich – zur Gruppe stossen, braucht es eine gute Abstimmung, um Überschneidungen zu vermeiden. Erst kürzlich haben wir mit Procloud ein neues Gruppenmitglied begrüssen dürfen. Das Unternehmen ist mit einem vergleichbaren Angebot in unserer Re­gion unterwegs und wir freuen uns jetzt schon, gemeinsame Ideen für noch besseren Kundenservice zu entwickeln und umzusetzen. Aktuell blickt die Gruppe aber eher in die Zentralschweiz, die Ostschweiz sowie in die Romandie, wenn es um weitere Expansionen geht. 

Sie haben also schon weitere Dienstleister im Auge, die ­Sequotech übernehmen könnte?

Ja, allerdings kann ich darüber derzeit noch nicht sprechen. Es wird aber sicher in dieselbe Richtung gehen. Die Gruppe akquiriert gezielt moderne und skalierbare Unternehmen, die zu unserer DNA passen. Also Unternehmen, die den Austausch aktiv suchen, eine gewisse Unternehmensgrösse mitbringen und dennoch eigenständig bleiben können. Zudem investiert die Gruppe vor allem in Bereiche wie Cloud, Managed Services, Security und künstliche Intelligenz – also all das, was derzeit relevant und zukunftsweisend ist. So ein klassischer IT-Partner, der ausschliesslich vom Handelsgeschäft lebt, wird hingegen eher nicht in der Sequotech-Gruppe aufgenommen.

Was machen Sie im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI)?

Auch hier profitieren wir wieder von der Gruppe. Unser Partner Avency, ein deutsches Unternehmen, das ebenfalls zu Sequotech gehört, ist zwar eher im Bereich IT-Security tätig. Das Unternehmen entwickelte aber eine eigene KI-Lösung: Varios AI. Diese kommt nun gruppenweit zum Einsatz. Auch in der Schweiz laufen bereits erste Machbarkeitsnachweise und Projekte. 

Was ist das für eine KI-Lösung?

Varios AI fungiert als eine Art KI-Broker. Dieser ermöglicht es Kunden, flexibel zu entscheiden, wie sie ihre KI-Lösungen sicher aufsetzen möchten – das heisst, Schutz von sensiblen Unternehmensdaten –, sei es mit gängigen Large Language Models wie ChatGPT oder Copilot, oder mit eigenen Modellen. Die Plattform ist bewusst modular, technologieagnostisch und lässt sich einfach in bestehende Systeme integrieren. Zudem kann sie lokal betrieben werden, was besonders für datensensible Anwendungen interessant ist. Der Fokus von Varios AI liegt weniger auf simplen Aufgaben wie dem Verfassen von E-Mails oder der Bildbearbeitung und mehr auf integrierten Businessapplikationen. 

Bietet Exxo diese KI-Lösung auch über die Cloud an?

Nein, da diese Lösung eine hohe Rechenleistung erfordert, benötigt sie auch entsprechende Hardware. Ein cloudbasierter Einsatz ist aktuell noch nicht komplett möglich. Für Exxo spielt dies allerdings noch keine grosse Rolle, da unsere Kunden zwar schon KI nutzen, aber noch auf einem ganz anderen Level. Dieser Bereich könnte sich allerdings künftig noch für uns und unsere Kunden öffnen, denn wir sehen bereits einige Projekte innerhalb der Gruppe.

Quellenangabe: Das Interview wurde unverändert aus der Originalveröffentlichung von Coen Kaat bei Netzmedien übernommen: https://www.it-markt.ch/news/2025-04-23/ki-cloud-services-so-macht-der-neue-ceo-exxo-fit-fuer-die-zukunft. Herzlichen Dank!

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Welche Version nutzen Sie?

Nutzen Sie noch Windows 10? Dann lohnt es sich, jetzt über die nächsten Schritte nachzudenken. Gerne unterstützen wir Sie dabei und finden gemeinsam die beste Lösung. Wir prüfen für Sie, ob Ihr aktuelles Gerät mit Windows 11 kompatibel ist oder ob ein Umstieg auf ein neues Gerät für Sie sinnvoller wäre – sowohl technisch als auch wirtschaftlich.

Warum frühzeitige Planung wichtig ist

Wenn Sie sich rechtzeitig mit dem Umstieg auf Windows 11 beschäftigen, vermeiden Sie unnötigen Stress und unerwartete Ausfälle zum Supportende von Windows 10. Gleichzeitig stellen Sie sicher, dass Ihre Geräte weiterhin geschützt sind und den aktuellen Sicherheitsstandards entsprechen.

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